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　　3月4日，河南省郵政分公司以實現(xiàn)快遞包裹業(yè)務有效益規(guī)模發(fā)展為主線，全面啟動快遞包裹準事業(yè)部制改革。此次改革聚焦關鍵環(huán)節(jié)，明晰責、權、利關系，建立以經(jīng)營效益改善和市場地位提升為核心的評價機制，充分放權賦能，降低經(jīng)營端運營成本，形成貼近市場、靈敏高效的專業(yè)化經(jīng)營管理體系。 

　　河南省分公司組建省、市、縣三級快遞包裹事業(yè)部，賦予各級事業(yè)部更多事務管理權，使其工作職責由原來只負責市場開發(fā)，轉變?yōu)榧蓉撠熐岸藸I銷又參與網(wǎng)運組織、損益核算、內(nèi)控管理等工作。同時，建立快遞包裹事業(yè)部超利潤分成機制，完善以經(jīng)營效益改善和市場地位提升為核心的考核評價機制，將經(jīng)營利潤改善與事業(yè)部薪酬待遇直接掛鉤，激發(fā)各級經(jīng)營單元活力。

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