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　　截至6月底，廣東省郵政分公司在寄遞業(yè)務(wù)收入增長15.6%、業(yè)務(wù)量增長2%的情況下，寄遞業(yè)務(wù)外包成本壓降3.62億元，五大環(huán)節(jié)綜合件均成本壓降13.7%（集團目標10.46%），外包件均成本壓降17.5%（集團目標11.04%），均優(yōu)于集團公司下達的管控目標。 

　　今年以來，廣東郵政聚焦人工及設(shè)備等使用效能低，外包成本總量大、占寄遞成本比重高等問題，通過“三個結(jié)合”，破除舊有管控模式和利益格局，有效壓降外包成本，提升企業(yè)效率和效益。一是降本與穩(wěn)定相結(jié)合。針對整體外包相對集中的區(qū)域，實施核心崗位嵌入化管理，防止不穩(wěn)定現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，對標市場和先進省份標準，在全省遴選55家投遞外包供應商實施契約化管理。二是管理與能力提升相結(jié)合，加大設(shè)備替代力度。在攬投部共計配置自動分揀機152臺，綜合投遞效率提升25%；建成直投中心82個，直投中心投遞件值比普通攬投部降低0.21元—0.23元。三是合規(guī)與共商相結(jié)合。對于假承攬真派遣、假外包真承攬等關(guān)鍵問題敢于亮劍，并和外包方共商，穩(wěn)妥做好轉(zhuǎn)換銜接，促進規(guī)范化管理。