加強(qiáng)采購(gòu)集約化規(guī)范化管理 為打造一流企業(yè)提供有力支撐
5月21日，2024年全國(guó)郵政采購(gòu)管理工作會(huì)議在京召開，強(qiáng)調(diào)要將“九大突破”作為采購(gòu)工作著力點(diǎn)，堅(jiān)持以降本增效為目標(biāo)，以突出問(wèn)題整治促合規(guī)，以集約化管理為抓手，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng)新優(yōu)化采購(gòu)模式，提升專業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)采購(gòu)工作提質(zhì)增效，為建設(shè)一流企業(yè)貢獻(xiàn)采購(gòu)力量。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王儉出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)公司黨組高度重視采購(gòu)管理工作，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加大兩級(jí)集采管理力度，加強(qiáng)流程化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大采購(gòu)創(chuàng)新力度，用好“三把尺子”成本管控方法論促降本、提質(zhì)效，堅(jiān)決扛起巡視整改政治責(zé)任，筑牢合規(guī)防線。
王儉從持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)集采、著力完善制度流程、推廣應(yīng)用“三把尺子”、持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查、強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字采購(gòu)、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)六個(gè)方面總結(jié)過(guò)去一年全系統(tǒng)采購(gòu)管理工作取得的成績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，提出下一步采購(gòu)管理工作的思路舉措及工作要求。
2024年，全系統(tǒng)采購(gòu)管理?xiàng)l線一要扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化管理，著力提升采購(gòu)合規(guī)性。修訂完善制度辦法，確保采購(gòu)活動(dòng)有章可循；升級(jí)完善“三圖一表十模板”工具集，高質(zhì)量推進(jìn)采購(gòu)流程化建設(shè)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，以檢查促合規(guī)。二要強(qiáng)化兩級(jí)集中采購(gòu)管控，著力提升效率效益。強(qiáng)化集采目錄與計(jì)劃管控，推動(dòng)應(yīng)集采盡集采；緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)降本增效。三要構(gòu)建供應(yīng)商閉環(huán)管理，著力提升供應(yīng)商績(jī)效。開展供應(yīng)商信息核查，優(yōu)化供應(yīng)商后評(píng)估，落實(shí)國(guó)家快遞包裝物環(huán)保新要求，強(qiáng)化物資質(zhì)量檢測(cè)工作，做好新一輪物資供應(yīng)平臺(tái)供應(yīng)商的引入與品控工作。四要加快推進(jìn)全流程線上化，提升采購(gòu)數(shù)字化能力。推進(jìn)電子采購(gòu)與物資平臺(tái)的三期工程建設(shè)，加快推進(jìn)上線功能的推廣應(yīng)用。五要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍能力建設(shè)，提升采購(gòu)條線執(zhí)行力。組織開展好專業(yè)隊(duì)伍教育培訓(xùn)，加強(qiáng)采購(gòu)評(píng)審專家管理與使用，加強(qiáng)采購(gòu)運(yùn)行管控。六要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，著力提升凝聚力戰(zhàn)斗力。堅(jiān)決扛起巡視整改政治責(zé)任，以嚴(yán)的基調(diào)做好巡視整改“后半篇文章”。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司采購(gòu)管理部開展了采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)2024年組織開展采購(gòu)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、實(shí)施寄遞業(yè)務(wù)攬分運(yùn)投外包集采等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，廣東、安徽、四川等3省郵政分公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享。
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