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　　截至11月底，吉林省郵政分公司寄遞業(yè)務成本壓降1.87億元，實現(xiàn)全年目標的203％；件均總成本較上年壓降0.41元，實現(xiàn)全年目標的181％。

　　該分公司以“五步法”謀劃攻堅任務，鞏固降本增效及外包整治成果；厘清寄遞成本要素并轉化為22項具體業(yè)務動作，對標行業(yè)找差距，專班督導落地，壓實層級責任；嚴守“無預算不開支、有預算不超支”原則，推行重點成本項目化管控，預算由控“總額”轉為控“標桿”，嚴控月度支出并按需調整；融合外包整治與倒逼機制，全省郵政統(tǒng)一標準并明確職責，完成外包管控系統(tǒng)二期上線；夯實基礎管理，按月通報質詢、按周督導整改，建立月度數(shù)據(jù)巡檢機制，落實寄遞成本歸集方案。

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