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　　今年以來，河南省南陽市郵政分公司在去年累計壓降成本6139萬元、全環(huán)節(jié)件均成本同比下降0.11元的基礎(chǔ)上，聚焦人工、外包、運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)短板，以行業(yè)最優(yōu)、同類省份最佳實踐為參照，精準(zhǔn)錨定降本目標(biāo)，持續(xù)挖潛增效，推動企業(yè)效益進(jìn)一步提質(zhì)升級。

　　南陽郵政以倒逼機(jī)制深化改革攻堅，秉持精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化管理理念，依托“三把尺子”開展全環(huán)節(jié)對標(biāo)對表，精準(zhǔn)破解成本管理核心難題。他們通過橫向?qū)?biāo)先進(jìn)、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)差距短板，靶向制定改進(jìn)措施，搭建成本動態(tài)監(jiān)控體系，常態(tài)化分析耗材、人力、營銷等關(guān)鍵指標(biāo)，及時預(yù)警糾偏；規(guī)范成本要素分類核算與結(jié)算，推動成本管控精準(zhǔn)落地；構(gòu)建閉環(huán)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制，將降本增效納入績效考核體系，以全過程管控壓實崗位責(zé)任。

　　此外，南陽郵政嚴(yán)守業(yè)務(wù)外包合規(guī)底線，壓實部門主體責(zé)任，全面落實上級外包管理規(guī)范，強(qiáng)化全流程管控與常態(tài)化整改。以預(yù)算剛性約束為核心，堅持量能適配、量質(zhì)并重，實行外包單獨管控模式，打通決策立項、落地實施、驗收結(jié)算、效果評估全鏈條，實現(xiàn)外包管理無死角、全覆蓋，為降本增效長效推進(jìn)保駕護(hù)航。

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