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　　自參加郵政工作以來，鄧又銘便以赤誠匠心扎根設備運維一線，從青澀的技術(shù)新人穩(wěn)步成長為獨當一面的設備維護班副班長。他始終以高度的責任感和飽滿的熱情，在平凡的崗位上深耕不輟，用實干破解難題，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，用擔當凝聚團隊，書寫了新時代郵政人的奮斗華章。

　　作為江西省南昌郵區(qū)中心設備運維戰(zhàn)線的技術(shù)骨干，鄧又銘深知設備穩(wěn)定運行是郵政生產(chǎn)的生命線。只要設備出現(xiàn)問題，他總能第一時間響應；遇到“疑難雜癥”，他會立即趕往現(xiàn)場，用隨叫隨到的堅守和精益求精的態(tài)度，為郵政生產(chǎn)設備平穩(wěn)運行筑牢安全防線。

　　2024年7月17日下午，郵件供包臺突發(fā)罕見故障，供包基本陷于停滯，現(xiàn)場人員一時束手無策。鄧又銘一邊聯(lián)系廠家工程師遠程協(xié)同分析故障原因，一邊通過更換配件排除異常故障的多種可能性，最終找到設備故障的原因。經(jīng)過徹夜堅守，直到次日上午完成配件更換調(diào)試，故障問題得以徹底解決。

　　“獨木難成林，眾志可成城?！弊鳛樵O備維護班副班長，鄧又銘不僅自身技術(shù)過硬，更始終發(fā)揮先鋒模范作用，致力于打造技術(shù)過硬、凝聚力強的骨干隊伍。自2022年以來，面對業(yè)務量增長帶來的設備高負荷運行挑戰(zhàn)，他秉持“業(yè)技融合、上下協(xié)同”理念，主動扛起團隊管理重任，牽頭完善設備維護保養(yǎng)體系與檢修規(guī)范，創(chuàng)新優(yōu)化運維管理模式。他將月度重點維護任務細化為工作清單，定期公示進度成效，讓運維工作有章可循、有據(jù)可依。

　　他帶領團隊歷經(jīng)多次迭代，將多年積累的運維經(jīng)驗與故障處置技巧整理成冊，打磨出2萬多字、80張圖示的《故障分析寶典》，成為團隊運維的“實戰(zhàn)指南”。他牽頭健全應急保障體系，建立“早發(fā)現(xiàn)、快解決”的故障處置機制，提升團隊應急響應能力。

　　在他的悉心引領和示范帶動下，設備維護班全體人員的專業(yè)能力快速提升，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強，成長為一支敢打硬仗、善打勝仗的技術(shù)鐵軍，多次圓滿完成重大運維保障任務。展望未來，他表示將繼續(xù)帶領團隊扎根一線、深耕創(chuàng)新，為郵政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。